“Uitgangspunten strategienota 2005-2008 gerealiseerd”
De strategie van Macintosh Retail Group werd geformuleerd in 2003, waarna eind 2005 een bijstelling heeft plaatsgevonden. De destijds gemaakte keuzes waren vooral gericht op rendementsverhoging, meer focus, autonome groei in alle sectoren en groei door acquisities in woningdecoratie- en schoenen. Medio 2008 werd geconstateerd dat de belangrijkste doelstellingen uit de strategienota van toen waren gerealiseerd. De winst per aandeel steeg met gemiddeld meer dan 20% per jaar, er was sprake van een groeiend dividend en de ROCE was fors hoger dan de minimaal noodzakelijk geachte 12%. Ruim 200 winkels werden geopend en bijna 100 winkels werden gesloten. De kleding- en meubelactiviteiten werden verkocht en in de schoenensector werden Scapino en Brantano gekocht. In overleg met de Raad van Commissarissen werd de bestaande strategie in september 2008 geanalyseerd. Conclusie was dat een fundamentele wijziging niet nodig was. Wel werd een aantal uitgangspunten en keuzes aangepast aan de nieuwe realiteit, mede beïnvloed door veranderende markten en de acquisities in de schoenensector.
“Aanpak als industrieel retailer is kern huidige strategie”
De afgelopen jaren is gebleken dat Macintosh Retail Group vooral toegevoegde waarde realiseert door een aanpak als industriële retailer. Deze aanpak kenmerkt zich door een steeds betere afstemming van de diverse winkelformules op hun klantengroepen in combinatie met een doorgedreven optimalisatie van de toeleveringsketen.